Рекомендуемый базовый минимум ИИ для каждой стадии проекта
и типовых FTE-ролей

От исходной идеи и рабочих данных — к проверяемому результату. Восемь стадий жизненного цикла, типовые FTE-роли
и функции, подходящие агенты, навыки и внешние ресурсы.

Методология и источники

Синтез практик PMBOK 7, ISO 21502, PRINCE2, SDLC/Scrum, ITIL 4 и AARRR. Стадии 1–6 — проектный контур от идеи до запуска (stage-gate по PRINCE2 и ISO 21502); стадии 7–8 — продуктовый контур: эксплуатация, рост и закрытие. PMBOK 7 задаёт принципы и домены исполнения, а не фазы.

SСкиллPПлагинAАгент MMCP-серверCCLI-инструмент
Метки во всех библиотеках
Все метки

Модель работы · начальная точка → решение

Из задачи — в проверяемый результат

Любой проект, отдельная задача или текущий процесс проходят один и тот же цикл. Сначала объясните, что дано и зачем; затем определите, кто и как работает; в конце проверьте, что получилось.

  1. 01 / ВходЧто есть сейчас
    • Отправная точка: идея, задача или процесс — например, поиск клиентов.
    • Контекст: кто вы, зачем это нужно, что было до этой задачи и для кого нужен результат.
    • Рабочие данные: источник, автор, дата, условия получения; отделите факты от предположений.
  2. 02 / ПреобразованиеКак прийти к цели
    • Желаемый выход: вид результата и критерий приёмки; пожелания к способу работы.
    • Исполнители: FTE-функции, роли и ограниченные поручения агентам; нужные навыки и инструменты.
    • Рамки: время, бюджет, доступы, риски и решения, которые остаются человеку.
  3. 03 / ВыходЧто можно принять
    • Артефакт: результат, версия, источники, неопределённость и открытые вопросы.
    • Проверка: критерий качества, стоимость и независимое свидетельство.
    • Решение: человек принимает, возвращает на доработку или останавливает цикл.

Обратная связь: принятый результат становится входом следующего шага. Ниже восемь стадий показывают этот цикл для всего проекта.

Агент — возможный исполнитель поручения, роль — функция и ответственность, а не обещание заменить сотрудника.

Восемь стадий слева направо. Прокрутите ленту; нажмите на пункт, чтобы увидеть задачу и критерий готовности.

По стадиям ничего не найдено.

Управление работой · по мотивам Headcount Zero

Человек задаёт пределы. Агенты передают проверяемый результат.

Центр управления · человекЦель и полномочия → решение о приёмкеРасходы, публикации, доступы и остановка остаются под человеческим контролем.
  1. 01 / Назначить

    Роли и передача

    • Каждой роли дайте задачу, вход, полномочия и выход.
    • Передавайте результат вместе с источниками, рисками и открытыми вопросами.
  2. 02 / Ограничить

    Экономика

    • Маржа: выручка − API и инструменты − инфраструктура − проверка человеком − возвраты.
    • Сравнивайте стоимость принятого результата; задайте лимит, порог предупреждения и правило остановки.
  3. 03 / Проверить

    Контроль

    • Назначьте владельца одобрения расходов, публикаций и доступов; предусмотрите аудит и эскалацию.
    • Гейт фиксирует свидетельство и решение, а не автоматически утверждает результат.
  4. 04 / Повторить

    Масштабирование

    • Начните с одной цепочки: запрос → роль → бюджет → проверка → решение человека.
    • Прежде чем копировать её, измерьте ошибки, ручные затраты и доход; разделяйте данные проектов.

Источник: Anthony David Adams, Headcount Zero, главы 6 (экономика), 8 (роли), 9 (контроль) и 11 (человек).

Локальный справочник

Библиотека скиллов

Установленные навыки сгруппированы по задаче. Нажмите на карточку, чтобы увидеть русское объяснение, первоисточник и файлы.

Роли и инструкции

Кто делает работу

Проектные роли привязаны к стадиям. Отдельно показаны универсальные агенты и шаблоны для метрик/гейтов: последние не являются людьми или запущенными процессами.

Публичный снимок ·

Каталоги сообщества

Раскройте нужную тему и ищите внутри неё. Фильтры показывают только опубликованные метаданные: цену, лицензию и популярность исходные реестры единообразно не сообщают. Стадия назначена по метаданным; связь с пунктом есть только у отдельно помеченных записей.